目前很多的企业，特别是民营企业老板，走到一定规模的时候，就开始在思考企业运营系统搭建的问题，当然我们也有的企业老板在往前走的过程中，开始注重财务的学习与认知。

       企业处于不同的发展阶段、不同的规模，对财务要求也不一样。企业刚开始阶段的时候，你可能主要的注意力都放在营销、生产、产品、市场、团队建设等方面，等到你的企业发展到一定规模，你会发现你的产品、营销等等都已经不是你的主要问题了，这时候公司的财务，公司的这些内部的管理，就会变成你越来越重要的问题。

       从某种角度上讲，一个企业就像一个人一样，老板就是头，所以除了有一个脑袋之外，还要有一个身体，这个身体就是我们的产品、生产系统、管理体系。脑袋管着我们公司的战略，这个产品是围着企业生存的根本，企业在初创阶段最头痛最重要的两个问题：一个是营销、一个是采购，这两大问题，就是买和卖。

      有产品、有老板、有战略、有采购和销售，这个时候企业基本就开始成立了，然后也开始能够正常的运营，企业逐步开始创造利润。随着企业规模越来越大，突破2000w往3000w甚至3000w以上的时候，你会感觉到公司的业务体系、价值链体系当中，缺少一个支撑体系，而这个支撑体系就是我们企业的左膀右臂ㅡㅡ财务。其他的比如IT、人力资源则构成了我们企业管理的后勤支撑体系。

       因为有了这两只臂膀，我们整个企业才能够迅速的往前发展，但是我们很多企业在初创阶段，是没有这两只臂膀的，只有两条腿，采购和销售。所以我们会发现，很多民营企业在初创阶段，老板的所有注意力都放在营销上面，你们可以去问问老板，在他的心目中哪个部门是排在第一位的，很多人可能会觉得营销第一，哪个是第二？生产是第二，哪个是第三，可能是财务或者第四才是财务。这是很多企业在初创阶段对财务的不重视，最后导致企业出现很多问题，当然我们也能够理解，企业在规模小的时候他的全部精力都放在营销方面了，但是这对企业来说也会造成很多麻烦，当你企业突破了采购跟营销这两关的时候，这个时候你就必须要突破他的财务管理关。

       什么叫企业管理，换句话说就是用数据管理企业，数字化管理企业的一切的前提是什么？就是我们财务管理的强大，我们企业管理的核心是财务，因为财务能够涉及到企业的营销、生产、采购、人力资源、战略等等。财务是一切管理的核心，因为财务通过数据掌控的我们的营销、采购、生产、人力资源、战略等等，现在很多老板是营销懂一些，采购也了解，生产也知道，唯独财务不懂，因为老板不懂财务势必会导致整个企业管理出现断层，也会给企业造成很多麻烦和损失，甚至把企业带向毁灭的风险。

       对企业财务风险不了解，也是我们民营企业普遍存在的一个问题。为什么老板对财务方面比较陌生，是因为很少有做财务的人成为老板，老板大多数在创业过程中以做销售为主，很少是财务出身的，所以在整个企业管理的环节当中财务风险控制是一个缺口，也是最容易让企业挫败的致命环节。

       谁才是真正的财务总监，在民营企业老板才是真正的财务总监。比如：公司最缺钱的时候谁最急？税务局来人的时候谁去打交道？作为一个老板要不要懂财务？老板要成为一个优秀的企业家那一定是半个财务专家。

老板不懂财务会带来什么难题？

1、帐不清楚：成本是多少？账上有多少钱？赚了多少钱？高管要怎么分红？

2、钱的效率低：资金周转速度很慢，直接影响到单位成本增加，牺牲掉应有的利润。

3、税务风险高：潜在各种税务风险不正确应对，因为增值税发票的问题判刑的老板很多。

4、成本浪费严重：整体运营成本有很大的浪费，低效率带来的浪费。

5、做事没规划：想一出是一出，没有提前的财务规划和预算，容易导致无法挽救的恶果。

6、财务人员管理困难：招聘一个财务人员都不不知道专业水平怎么样，更莫说管理考核了。

7、无法实现对企业数据化精细化管理。

8、无法做出正确判断和决策，一切都只是跟着感觉走。

财务能为企业做什么？

民营企业财务可以分为两个级别。

      第一个是小财务：记账，管钱，交税

       第二个是大财务：股权架构设计、财务分析与决策支持、全面预算管理、避税节税筹划、成本分析管控、内控流程设计、全面风险管理运营资金管理、客户信用管理、投资融资、并购重组、报价模型、甚至包括：商业设计书等，只有走到大财务的层次上来，才能为公司创造价值。

       大多数财务人员只给老板资产负债表、利润表（损益表）、现金流量表，对于管理报表很少给老板报。

        企业在一步步的做大的过程中，老板也开始拥有多家公司，从开始一家，到后来的三家四家，几十家，甚至更多。但是这个公司的股权架构，却是没有经过科学的设计，所以现在民营企业非常常见的一个问题，是整个股权架构都是走一步看一步的，公司的法人代表，公司的股东都是没有经过提前规划，所以股权也是很多民营企业老板的困惑处，不知如何去运作？在这里也建议民营企业家，当自己的能力不足的时候就要提升企业与个人的能力，这样才能让自己的企业走的更长。

        为了响应企业家和创业精英们学习财税和股权知识，嘉阳企业他开设了《老板财税思维》和《认识股权架构系统价值》，详情请咨询13208181671.。